Доли для сотрудников — инструмент мотивации сотрудников для достижения целей компании и предотвращения переманивания конкурентами

Поправками к Коммерческому закону, вступившими в силу с 2021 года, права SIA в отношении выпуска долей были существенно дополнены, т.е. SIA получили право выпускать несколько категорий долей. Из аннотации к законопроекту следует, что целью поправок было введение регулирования, эквивалентного регулированию акционерного общества.

Эти поправки к закону дали право предусматривать определенные права для каждой категории долей в ООО, например, право на дивиденды, на ликвидационную квоту и т.д. В свете этих поправок у компаний появилась возможность предлагать своим сотрудникам доли для персонала, которые дают право исключительно на получение дивидендов (или, в некоторых случаях, право на отчуждение этих акций обратно в компанию за вознаграждение). Кроме того, как известно, налоги на оплату труда (подохондный налог с населения и взносы социального страхования) значительно выше, чем налоги, уплачиваемые с дивидендов при распределении прибыли компании.

Что такое доли для сотрудников?

Доли для сотрудников — это отдельная категория/категории долей компании. Такие доли предоставляются сотрудникам и/или членам Правления и Наблюдательного совета компании в качестве инструмента стимулирования долгосрочного сотрудничества. Признавая важность способных и компетентных сотрудников для развития компании, выделение долей персонала является эффективным способом обеспечить сотрудникам компании лучшие условия труда и мотивированную среду.

Какие права у долей для сотрудников?

Доли для персонала могут предоставлять и ограничивать все права участников, определенные в Коммерческом кодексе. Например, может быть предусмотрено, что акции для персонала предоставляют только право на получение дивиденда и не предоставляют других прав участников, например, права залога акций, участия в увеличении или уменьшении уставного капитала, преимущественного права покупки, права голоса и т.д.

Должны ли доли для персонала предоставляться работникам за вознаграждение?

Компания имеет право предоставлять акции сотрудникам бесплатно, и, учитывая это, такое предоставление долей сотрудникам не влечет за собой никаких налоговых последствий ни для компании, ни для сотрудника. Поскольку такие акции также предоставляются бесплатно, их отчуждение обратно компании не влечет за собой никаких налоговых обязательств, поскольку в результате отчуждения сотрудник не получает никакого дохода. Существует также возможность определения стоимости (платы) акций для сотрудников, если, например, компания желает, чтобы сотрудник имел право отчуждать эти акции обратно компании за определенную плату. Только в этом случае работник должен будет первоначально приобрести такие акции у предприятия по цене, равной их стоимости. Если же предприятие предоставляет эти акции работнику бесплатно, то их стоимость облагается налогами на заработную плату в полном объеме.

Может ли компания выпускать разные категории долей для сотрудников?

Можно создать несколько категорий долеы для сотрудников. Каждая категория может быть наделена отдельными правами, как и размером дивидендов. В частности, возможна ситуация, когда, например, одна категория долей сотрудников дает право на получение более высоких дивидендов, чем другая. На практике компании часто выпускают несколько категорий долеы для персонала и распределяют их между сотрудниками в соответствии с занимаемыми ими должностями. Например, руководители высшего звена получают доли, дающие право на более высокий дивиденд или, кроме того, другие права участника (акционера).

Работник прекращает трудовые отношения. Сохраняются ли за ним доли персонала?

Можно предусмотреть, что по окончании трудовых отношений доли персонала переходит к компании. Также можно предусмотреть, что доли сотрудников могут быть отчуждены в любой момент по инициативе участников (или правления), что означает, что право голоса (если таковое имеется) или любые другие права участников в компании не ограничиваются и не могут быть каким-либо образом ограничены для владельцев компании. Важно отметить, что если доли сотрудников предоставляются работнику за вознаграждение, то при прекращении трудовых отношений или при любом другом отчуждении долей сотрудник должен выплатить компании вознаграждение, равное рыночной стоимости долей.

Возможность совместить размер дивидендов с результатами деятельности компании

Что еще более важно, дивидендный доход по долям персонала может быть увязан с результатами деятельности компании. В частности, механизм расчета дивидендов по акциям персонала может быть построен таким образом, чтобы размер дивидендов, получаемых сотрудником, которому выделены акции персонала, был связан с результатами работы предприятия. В связи с этим компании могут выпускать несколько категорий долей персонала, каждая из которых имеет свой механизм расчета дивидендов. Такая возможность позволяет разным уровням управления предоставлять разным категориям сотрудников разные права на размер получаемых дивидендов.

Компания хочет выплатить прибыль, причитающуюся работникам-акционерам, в виде дивидендов. Означает ли это, что распределение прибыли на все классы акций (долей) является обязательным?

Участники, имеющие право голоса, имеют право принять решение о распределении дивидендов таким образом, чтобы распределялась только прибыль, приходящаяся на определенную категорию акций, например, только на доли персонала. Это означает, что участники также имеют право распределить прибыль таким образом, чтобы только владельцы акций для персонала получили дивиденды в том объеме, на который они имеют право

Пример

В свете вышеизложенной статьи мы подготовили наглядный пример, демонстрирующий работу долей персонала на практике.

ООО «ЗИБСНИС» занимается производством электрооборудования для контроля и управления, в компании работает 250 человек. Из них 20 сотрудников представляют особую ценность для компании, поскольку обладают очень специфическими знаниями и компетенциями на своем рынке. Эти сотрудники также могут быть очень ценными для конкурентов «ЗИБСНИСа», поэтому для компании крайне важно, чтобы эти сотрудники эффективно выполняли свою работу и не были перетянуты к конкурентам. ЗИБСНИС выплачивает этим 20 ведущим специалистам достаточно высокую ежемесячную заработную плату, значительно превышающую среднюю по рынку. Однако для дополнительной мотивации сотрудников к достижению поставленных целей компания предоставила им возможность получать ежегодную премию в размере 1-3 месячных окладов в зависимости от того, насколько финансово успешным был отчетный год компании. 2022 год ЗИБСНИС завершил с очень хорошими результатами, поэтому в январе 2023 года компания выплатит своим ведущим сотрудникам премию в размере 3 месячных окладов.

Компания «ЗИБСНИС» также слышала о возможности введения в компании доли персонала и рассматривает возможность ее введения и выплаты премии сотрудникам в виде дивидендов в следующем году, однако компания не до конца понимает, какие преимущества она может получить, поэтому руководство «ЗИБСНИС» поручает бухгалтеру и юристу компании тщательно изучить правовую и налоговую базу и рассчитать потенциальные преимущества, которые компания может получить в результате введения доли персонала. После тщательного изучения и анализа законодательства юрист ООО «ЗИБСНИС» совместно с бухгалтером подготовил расчет, показывающий сравнение налоговых затрат в текущей ситуации и при выплате бонуса в виде дивидендов.

Из таблицы, подготовленной юристом и бухгалтером, видно, что если премии выдаются классическим способом, то они облагаются налогом на заработную плату в полном объеме. Однако если бы у компании были акции, выпущенные для этих сотрудников, то только 20% полученных дивидендов облагались бы подохонным налогом предприятий. Результат показателен, поскольку, как видно из таблицы, суммарные налоговые издержки, подлежащие применению в случае выплаты налогов на фонд оплаты труда, почти в три раза выше, чем в случае выплаты дивидендов.

Стоит ли рассматривать идею внедрения долей для сотрудников?

Хорошо продуманная система мотивации персонала, включающая в себя выделение долей персонала, позволяет существенно снизить затраты на оплату труда, одновременно мотивируя руководящих, долгосрочных и организационно ключевых сотрудников, во-первых, на достижение целей компании и стремление к увеличению ее стоимости, а во-вторых, на удержание сотрудников, чтобы их не переманили к себе конкуренты. Учитывая, что многие компании в Латвии в настоящее время испытывают дефицит кадров и каждый сотрудник, особенно топ-менеджеры, жизненно важен для них, HR-отделы являются эффективным способом не только удержать существующих, но и привлечь новых сотрудников. Кроме того, они мотивируют сотрудников помогать компании развиваться, т.е. следить за тем, чтобы компания достигала как можно более высоких целей и получала как можно больший доход, что гарантирует и им более высокий доход.

 

 

Последние новости и статьи